” 这一年，梁汝波将字节年度关键词定调为“始终创业，逃逸平庸的重力”。

1、九游体育 原因是他觉得用Claude Code完全可以替代研发和技术部门。

Tesla 不只是电动车公司。九游体育她在写手群里泡了几天，听说做漫剧在线上就能接活。

2、扎心了！绍兴近半成年人超重

它必须足够激进，才能存活，或者重生。

3、这档韩国玄学综艺，让多少人看得头皮发麻

直到25年后，我重新投稿、发表作品。

4、把数据用好，把脚步走实（一线行走）

如果放在一个篮子里就必须放对，否则一旦这个篮子出了问题就会全军覆没；分放在多个篮子里，虽然安全系数大了，但篮子太多又会增加成本。

5、建信财险董事长闪辞，陷高管“流水席”困局？

星动纪元成立于2023年8月，是清华大学唯一持股的具身智能企业，陈建宇为清华大学博士生导师、助理教授。

他走过很多过去从未去过的地方，站在过去从未站过的舞台。

如果能将个人的线下知识、经验与大模型的理解和判断能力结合，就能把个人的能力 80% 到 90% 复制到一个 agent 中。

6、20人酒驾被中卫交警查处！有人在高速路口被查，胆子太大了……

我也不会一下子全读完，不追求百分百明白。

但下半年除了豆包等，没什么真正落地的。

7、后梅西时代正式开启，阿根廷从未如此缺乏创造力，恐沦为三流球队

所以要跟客户研发链路中预算投入最大的环节绑定。

丰田那笔投资对我们帮助也挺大。

8、突发！Anthropic呼吁全员停止AI研究

但我当时不懂。

杨植麟的姿态始终清晰。

只要针对这个问题，我大概搞明白了，我就会试。

9、Emma Francart专访：很高兴加盟里尔这支传奇俱乐部

我一直提倡独立、开放、包容的董事会文化。

他也顺利拿到了其中几家的Offer，但在DeepSeek这里，他认为自己没有被尊重。

10、萧华督促没用！名记：詹姆斯不在乎拖慢联盟赛程 最不可能加盟绿军

简单地讲，所谓的“让决策更智能”，到底能不能真正落地？ 放在当下的AI狂热期，这多少有些不合时宜。

这话有点玄学，但我确实常有这样的时刻。

1、晚风、灯火、喷泉、烤肉香……夏天的温柔都藏进了库尔勒的夜晚里_网易订阅

晚点：在现在的阶段，你们要做框架中立的产品，提供好的运行时环境和清晰的 skills，这其中的难度是什么？遇到过哪些问题，又是怎么解决的？ 陈宇森： 大方向其实很容易想到，但要考虑：如果未来要并行启动很多实例，启动时间、稳定性如何？创作时让用户定义什么、不定义什么？这涉及产品设计的复杂性，是让每个创作者可以定义它的环境，还是更暴力地所有东西塞在一起只做选择？这个选择涉及镜像变更与否，有很多小细节。

2、获8.4分！马宁不解无缘世界杯淘汰赛主裁：到现在也不知道为什么

7月10日，宝马发布二季度产销数据——宝马二季度全球交付59.1万辆，同比下滑4.9%；上半年累计交付115.7万辆，同比下降4.2%。

3、“他不是老实，而是没招了！”家长晒报恩儿子，网友：早晚被霸凌

大学的成果包括科研与教育两方面，科研成果转化是世界性难题，而教育成果在于人才培养，这正是我们持续探索的方向。零时差 ｜ 战火中，海湾国家为何建再多港口也绕不开霍尔木兹？如果把阳光过往的年报数据拉长来看，新能源投资开发业务其实是帮助公司实现更大营收增长的重要驱动引擎，尽管该业务的毛利率有较大的起伏波动，但收入规模基本保持着正向增长并且业务占比不断提高，该业务收入增长的确定性极强。

4、被年轻人的“邪修网格片收纳”惊艳了！换个思路，家里整整齐齐！

第三个板块是 AI，也就是 xAI 加 X。

5、曝曼联与拉什福德谈判细节！其拒绝转会英超，拉爵被迫放弃签左翼

36．规范公司治理，强化公司治理内生动力是提高上市公司质量系统工程的基础性工作。

6、Nature子刊丨将人体模型纳入机器人设计全过程，共享具身智能开启人机协作全新范式

我读的多是传记里夹着管理经验的——《马斯克传》《李飞飞传》《乔布斯传》，还有杰克·韦尔奇谈方法的，微软萨提亚的《刷新》；当然，奈飞那本讲组织治理的书，对我影响也很大。

过去行业争的是一个品类、一个价格带、一个超级单品。

在王啸看来，王丛是有战略思考的人，而且他比较“接地气”，因为经常在一线跑，跟这些硬件厂商的创始人们都很熟，既能清楚地判断趋势，也能较好地把握用户真实需求。

7、上海500-800万预算，小家庭三房新房怎么选？这份榜单请收好

二十余年间，这个平台持续汇聚国内每一代最具成长潜力、行业影响力的创新企业，忠实记录不同周期里，中国创业者的价值取舍、行业思考与发展选择，成为观察本土商业变迁的核心窗口。

“其实是‘拍脑袋’，我们认为BI产品会迭代，这是一个方向假设。

8、世界杯对轰战！短短24分钟诞生3球：美国丢2球 主帅怒踹水瓶

他把创业比作登山。

但问题就是，这样的品牌转型也很难，因为经营惯性很难转变，它的整个体系，资源分配、激励机制、供应链都围绕着极致效率，很难再去做差异品牌、品类的转型，再多的资金投入也很难。

但他并不是简单地把游戏搬到线下，他看到了更深层的东西。

63．通过大规模的行业重组，提高市场占有率和产业集中度，让过剩产能得以有序、规范退出，既符合市场规律、行业规律，又符合国家产业政策。